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2021年1月总第290期

澳门威斯尼平台app:悦豪物业多管齐下超额完成年度任务

  • 作者:
  • 时间:2021-01-06
  • 来源:企业文化与信息管理部

今年以来,面对突然暴发的新冠肺炎疫情和错综复杂的经济形势,悦豪物业班子成员团结一心,坚决贯彻落实集团和文旅总公司的工作部署,按照“创新突破,搭建高质量的物业管理运营平台”的工作思路,聚焦四个重点,全面进行突破,超额完成了全年各项任务。

外拓市。龃词杖

悦豪物业在努力提升已有项目服务品质的同时,创新理念,抢抓机遇,积极外拓市。晒ν馔赝ㄖ萸撼钦虮忝穹务中心、新潞运河文创园、杨庄街道办事处、第二办公区、青海省妇女儿童发展服务中心5个新项目。同时,还有2个外拓项目正在积极沟通,与北京市政府采购中心的项目框架协议已经签订,与北京市石景山区、门头沟区行政事业单位物业服务定点备案工作已经完成,为后续外拓政府市场打下了基础。此外,悦豪物业还密切关注疫情相关减免、补贴、缓交政策,积极引入政府资金,降低了项目维护成本,缓解了公司资金压力。

多方调动,抓紧收款

新冠肺炎疫情严重影响公司上半年各项目的收费进展。为尽快实现回款,悦豪物业鼓励员工收费早开展、问题早解决,努力创造与业主接触的机会,切实体现“无微不至,无限关怀”的服务理念。公司还科学制定客户事务专员绩效考核办法,充分调动基层员工收费积极性,并结合实际情况和特点制定阶段性收费激励办法,倡导全员参与收费,有效促进了收费工作的开展。

积极去化,全力促销

2020年年初,悦豪物业专门组建了商品房销售工作小组,建立了工作机制,并根据文旅总公司整体销售奖励办法制定了相应奖励措施。公司精心策划“我卖房、我服务”的房屋销售主题,推出特别定制增值服务等优惠政策,以促进商品房销售工作。公司还结合上市推动工作,组织召开动员会,制定销售方案,大力推进边缘资产销售工作,进一步加快文旅总公司资产的去化。同时,公司还利用现有资源策划二手房销售新兴业务,目前已取得较好效果,惠州悦豪、北京三分公司都已成功签单并顺利回款。

合理控编,优化成本

根据“控人员编制,控工资总额”双总控的原则,按照精干高效、诚信务实的要求,悦豪物业对总公司及直管项目的人员编制进行详细梳理,将总公司工程管理部与安全生产管理部进行合并,对下属15家分公司的人力资源配置进行调整和优化,做到人尽其才、才尽其用。在平稳有序推进定岗定编工作的同时,公司将公积金缴纳比例调整至5%,超过5%比例的部分由员工自行承担,努力降低企业管理成本。

下一步,悦豪物业将以时不我待的紧迫感,探索创新智慧服务,开拓多元化增值业务,持续深入推进节能降耗,努力降低项目运营成本,奋力实现新突破,为打造升级版的澳门威斯尼平台app贡献力量。

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