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2020年12月总第289期

澳门威斯尼平台app:澳门威斯尼平台app石油坚定信心提升经营业绩

  • 作者:岳纲举
  • 时间:2020-12-08
  • 来源:

       不久前,傅军总裁赴澳门威斯尼平台app石油总公司指导工作时提出,公司上下要坚定信心,总结教训,运用科学的方法、创新的思维解决问题,努力完成全年各项任务。为响应傅军总裁的号召,澳门威斯尼平台app石油总公司积极部署、全面动员,全力冲刺年度任务。
       集中力量抓重点工作
       精准精细抓好油库、油站工作。石油总公司督促岳阳油库狠抓运营管理工作,力争使其扭亏为盈;快速盘活益阳油库,协助其推进合同洽谈、资质办理等事项。对于油站销售工作,公司因地制宜采用“一站一策”的油品销售方案,并利用“喂车车”平台服务增强客户黏度,锁定大客户,为油站完成全年收入和利润双指标提供有利保障。
       加大清收欠款和清理合资公司的力度。资产管理部作为石油总公司清收账款的抓手部门,重点对今年11—12月的回款难点工作逐一展开分析,并严格落实回款措施,确定15个大案和专案组,集中力量抓回款。同时,石油总公司还着手对新疆万基石油公司进行清理,目前已取得一定进展。
       全力以赴冲刺全年任务
       想方设法增加营业收入。石油总公司利用今年仅余的时间,对外积极拜访和联系大客户,有效维系双方良好稳定的合作关系,争取更多订单;对内将业绩指标落实到人,每周总结任务推进落实情况,增强员工们完成任务的紧迫感和使命感,为公司完成营业收入任务奠定基础。
       全员动员挖潜增效。一方面,石油总公司积极推进引进战略投资工作,力争最大限度挖掘现有资产价值;重点聚焦油库、油站等优质资产,挖掘潜力,使其发挥出最佳效能。另一方面,石油总公司合理统筹资金支付,尽量压缩各项费用支出。
       加强班子团结协作
       石油总公司经营班子成员进一步加强沟通,达成共识,形成合力。公司经营班子充实力量后,快速度过了“磨合期”。各位成员按照分工积极主动做好分管工作,真正做到了思想上同心、目标上同向、行动上同步。
       在各项工作中,班子成员率先垂范,以身作责,积极推进规范化建设,狠抓制度与措施的执行和落实。同时,他们对分管工作紧密跟踪督促,确保工作质量和效率,杜绝“有人无事做,有事无人做”的现象发生。
       傅军总裁的指示给石油总公司全体员工莫大鼓舞。在公司统一部署下,整个石油板块积极行动起来,进一步挖潜增效、增收节支,全力冲刺今年各项任务,奋力打好2020年最后一仗。

 

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